A növekedés kihívásai és lehetőségei
Az idei év első negyedévében az Egyesült Államok és az Európai Unió gazdasági növekedésének előrejelzései pesszimisták lettek. A vállalatvezetők számára meglehetősen furcsa feltételezés, hogy egy ilyen időszakban a növekedésre kellene törekedniük, azonban a kutatások más képet festenek. A Boston Consulting Group (BCG) elemzése alapján ugyanis a vállalati transzformációs projektek sikere fokozottan a csökkenő növekedési időszakokban valósul meg, a korábbi két évtized tapasztalatai szerint.
Transzformációs példák a gyakorlatban
Példaként említhető a kínai Alibaba, amely a SARS-járvány idején lépett előre az online piactér kiépítésével, létrehozva a Taobaót. Ez a platform mára a világ egyik legnagyobb online kereskedelmi központja lett. Hasonló történet részese az Amazon is, amely a dotkomlufi következtében jelentős veszteségeket szenvedett el, de ahelyett, hogy hátrált volna, harmadik felek részére is megnyitotta platformját, ezzel megfordítva a piaci helyzetét.
A Starbucks a világjárvány következtében visszaesett keresletre reagálva gyorsan átcsoportosította forrásait, előtérbe helyezve az autós kiszolgálást és a mobil rendeléseket. Ma már ezek a rendelési módok a vásárlások több mint 30%-át adják.
Hogyan lehet a növekedés versenyelőny?
A BCG kutatása arra világít rá, hogy a vállalatvezetéseknek reális lehetőséget jelent a megújulás a gazdasági lassulás időszakában. Az ötéves időtávon a részvényesi hozam nagymértékben az árbevétel-növekedéstől függ. A kutatás szerint a vállalatok sikeressége nő, ha proaktívan közelítik meg a váratlan helyzeteket, nem csupán reagálnak a külső nyomásra. Kiemelték, hogy azok a transzformációk, amelyek az iparági átlagot meghaladó teljesítménnyel indulnak, nagyobb valószínűséggel zárulnak sikerrel.
Kulcsfontosságú tényezők a transformáció során
Az 1700 elemzett transzformációs projekt eredménye rávilágít, hogy csupán a cégek egy harmada képes fenntartható értékteremtésre a növekedés során. Ugyanakkor egyértelmű, hogy azok a cégek, amelyek legalább öt kritikus tényezőt alkalmaznak a növekedési transzformáció során, kétszer nagyobb eséllyel vannak pozícióban a sikerült kimenetekhez. E tényezők között szerepel a kreatív vállalati kultúra ápolása és a jelentős innovációs beruházások.
A jövő útja
A vállalatvezetők számára tehát egyértelmű, hogy a jelenlegi gazdasági környezet nem csupán a problémák, hanem a lehetőségek terepe is lehet. A növekedés, még a kihívások közepette is, megkerülhetetlen versenyelőnyt kínál, és a megfelelő stratégia alkalmazásával a cégek képesek stabilizálni, sőt erősíteni is pozícióikat a piacon.
Forrás: hvg.hu/360/20250804_Premium-hirlevelek-BCG-Uzleti-intelligencia-novekedes-transzformacio
